供應鏈敏捷性是美國學者于1990年代初提出的一種新型戰(zhàn)略思想，當時提出這種戰(zhàn)略思想主要是針對制造技術領域，目標是提高制造系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的應變能力。

敏捷供應的目標是什么？筆者認為敏捷主要滿足的是兩個方面的需求，一是快速高效的供應，縮短供應時長；二是能滿足需求的變化，擁有駕馭變化的能力，應對不確定性。因此在競爭激烈的市場環(huán)境中，為了快速的響應市場、響應客戶，具備敏捷的供應能力就至關重要。

敏捷供應的關鍵是什么？敏捷供應是企業(yè)追求的目標，或者說是可以不斷提升的方向，這其中最關鍵的兩點就是速度和柔性，當然還有一個大前提就是成本可控的范圍內，不計成本的追求速度和柔性是沒有意義的。如何做到敏捷供應？現(xiàn)在很多企業(yè)都在強調敏捷供應，這是一個體系化的工作，是一個沒有最好只有更好的過程，筆者總結主要有5個方面的改進建議：

1. 信息共享：敏捷供應是需要快速、柔性的供應，關鍵詞就是協(xié)同。在企業(yè)外部，對于每個供應方來說都不是一個孤立的個體，，涉及供應鏈上下游的配合，所以對于任何需求及相應的變化，如果能提前在供應鏈上下游共享，都更有利于原材料、人力等提前準備，以便更好的響應需求；在企業(yè)內部也同樣適用，例如需求部門提前、或及時將需求相關信息共享采購部門，將有利于采購部門提前進行尋源、采購準備工作等。所以建議建立信息共享機制，例如按月按季度的制定需求預測、采購計劃等，或者采購部門提前介入需求，在產(chǎn)品立項、設計等環(huán)節(jié)即可加入，隨時了解需求、給出供應方面的建議。

2. 流程優(yōu)化：一是對于全鏈條或企業(yè)內部的采購流程進行優(yōu)化，例如進行流程梳理并對于一些重復的審批流程進行合并，對于沒必要存在的環(huán)節(jié)進行刪減，從而節(jié)省走流程的時間；二是對于一些緊急、突發(fā)的需求，制定針對性的應急響應制度和要求，例如一般企業(yè)對于抗險救災物資的采購都會有單獨的流程管理，從而滿足這類需求。

3. 標準化：這里的標準化有兩個層面的意義，一是需求盡量標準化，減少定制化的需求，這樣有利于供應鏈上游的供應準備，或者有庫存隨時可滿足需求；另一方面是指信息傳遞過程中的文檔、流程、制度等方面的標準化，即統(tǒng)一語言，減少溝通成本，從而快速響應。

4. 最佳庫存：提到敏捷供應，很多人想到了豐田的JIT即零庫存管理理念，因為可以快速及時響應需求，所以沒必要備很多庫存占用自己、增加管理成本，但是這里筆者認為零庫存不一定是萬能的，或者說是最優(yōu)的選擇，例如對于芯片行業(yè)由于近期的供應緊張，如果按零庫存理念生產(chǎn)會受到影響停滯，或者需要花費高昂價格進行緊急補貨。這里建議采購方需要對市場進行前瞻性判斷，從而在適當時機備適當庫存，從而達到快速供應、且成本最優(yōu)的目標。

5. 信息化建設：因為敏捷供應需要進行信息的共享、企業(yè)間部門間的協(xié)同，所以信息化系統(tǒng)的建設很重要，系統(tǒng)能解決很多重復性低效的手工操作，從而提高效率和準確率；但是對于跨公司的合作，因為公司間系統(tǒng)的異構性，需要關注系統(tǒng)的對接和打通，從而保證信息傳遞的順暢。

敏捷供應是一個需要持續(xù)改進和優(yōu)化的管理方向，對于不同行業(yè)、不同性質的企業(yè)可能在推進中面臨的困難點不同，這就需要結合具體問題進行具體分析，推進中不求大而全，相信每個細小的改變都向敏捷供應更進一步、對需求的響應越來越好。

文章來源：大話供應鏈

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