中國五礦集團(tuán)有限公司，簡稱“五礦集團(tuán)”，是原中國五礦和中冶集團(tuán)兩個世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略重組而成，由中央直接管理，是中國最大、國際化程度最高的金屬礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)。2021年中國企業(yè)500強(qiáng)鋼鐵榜，中國五礦集團(tuán)有限公司排名第一,營收7039.03億元。

圖片來源：冶金工業(yè)規(guī)劃研究院

隨著信息技術(shù)不斷進(jìn)步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)未來創(chuàng)新發(fā)展的重要抓手，國有企業(yè)也逐漸成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍。五礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹并全面落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，構(gòu)建數(shù)字化新格局，推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換，以提升集團(tuán)管理決策能力和企業(yè)競爭力為主線，取得了一定的成效。

五礦集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)歷程

企業(yè)不同發(fā)展階段，關(guān)注點(diǎn)會有所側(cè)重和不同，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化建設(shè)也是如此。五礦集團(tuán)的數(shù)字化建設(shè)過程主要分為三個階段：

2006年前，五礦集團(tuán)信息中心定位為小步快走、量身定制，根據(jù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的需求提供支持和服務(wù)，做進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理、文檔管理、統(tǒng)計(jì)分析等工作，是基礎(chǔ)的信息化建設(shè)；

2006年，信息管理部成立，管理與服務(wù)并重，開始統(tǒng)一建設(shè)和集中部署ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目定義為“V5” 工程，從一期到四期，集團(tuán)信息規(guī)劃的編制、體系、IT治理體系等逐步建立；

2016年始，集團(tuán)重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向新技術(shù)和數(shù)字轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，目前全集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)、集中部署的系統(tǒng)已達(dá)39個。

由于五礦集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)1043家，是多業(yè)態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈的“四梁八柱”業(yè)務(wù)體系，少數(shù)仍處于非常初級的信息化階段，大部分已進(jìn)入數(shù)字化發(fā)展階段，一些較先進(jìn)的企業(yè)則已開始向智能化建設(shè)邁進(jìn)。各企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展階段存在顯著差異，因此對于全集團(tuán)的數(shù)字化階段無法進(jìn)行整體定義。

圍繞“1234”基本方針，五礦集團(tuán)變中趨穩(wěn)尋轉(zhuǎn)型

針對上述情形，五礦集團(tuán)結(jié)合在各子公司數(shù)字化建設(shè)工作中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，以戰(zhàn)略為指引，以管控為核心，編制了“十四五”數(shù)字化規(guī)劃，信息化建設(shè)始終圍繞“1234”的基本方針，支撐集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

• 一個原則：統(tǒng)籌考慮，分步實(shí)施；

• 兩大目標(biāo)：全過程項(xiàng)目管理控制，全方位資源支持；

• 三大系統(tǒng)：OA辦公系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管控系統(tǒng)，由企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺支撐；

• 四化合一：輕量化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和智能化。協(xié)助五礦集團(tuán)完成“小前端、大后臺”的系統(tǒng)建設(shè)。

踐行方針指引，五礦集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型多面開花，建立了完善的IT治理體系，構(gòu)建了“1046”應(yīng)用體系，包括金屬礦業(yè)、貿(mào)易物流、冶金建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)等四大核心運(yùn)營平臺，協(xié)同辦公、內(nèi)外部網(wǎng)站群、商密系統(tǒng)、用戶全生命周期管理、CA數(shù)字證書平臺、冶煉智能工廠等六大基礎(chǔ)支撐。

此外，面對礦山數(shù)據(jù)的需求呈井噴式涌現(xiàn)，五礦集團(tuán)通過搭建可視化、靈活化、及時化的企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺，整合多源異構(gòu)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建礦業(yè)數(shù)據(jù)詞典和數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)了礦山系統(tǒng)優(yōu)化、市場分析預(yù)測、企業(yè)資源管理等數(shù)據(jù)增值服務(wù)，極力保證系統(tǒng)服務(wù)穩(wěn)定，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，管控有效。

平衡旗下企業(yè)數(shù)字化水平，持續(xù)提升集團(tuán)競爭力

在圍繞“1234”基本方針轉(zhuǎn)型過程中，五礦集團(tuán)也遇到了不少難點(diǎn)。首先，要提升公司人員的數(shù)字化觀念和意識，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的配合，做好數(shù)字化全員參與推進(jìn)。其次，所屬企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的現(xiàn)狀有所不同，很典型的例子就是在供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)上，集團(tuán)旗下不同企業(yè)差別甚大，要按照“一企一策”去定位，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署的原則，將優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)落實(shí)到統(tǒng)一的管理平臺上，提升信息化水平較低的企業(yè)。

越來越多的五礦集團(tuán)企業(yè)如同“紅巨星”向外孵化拋出新業(yè)務(wù)“行星”，圍繞傳統(tǒng)內(nèi)核業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化布局，以持續(xù)提升集團(tuán)競爭力，產(chǎn)生了對數(shù)字化能力升級的訴求，這就倒逼服務(wù)商必須深耕技術(shù)并給出更加具有個性化的解決方案。

針對上述企業(yè)訴求，基于對數(shù)智化的多年研究和認(rèn)知，全鏈數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)公司【數(shù)商云】從行業(yè)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、場景要素、場景生態(tài)、培育機(jī)制五個方面理解和應(yīng)用“場景”構(gòu)建，推出了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用新一代數(shù)字化和智能化技術(shù)，可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新與組織管理變革，依托技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建場景實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化、管理信息化，進(jìn)而驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

圖片來源：數(shù)商云

推進(jìn)高水平科技發(fā)展，云計(jì)算重構(gòu)集團(tuán)IT設(shè)備形態(tài)

除了上訴信息系統(tǒng)建設(shè)外，五礦集團(tuán)也在積極觀測市場風(fēng)向，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高水平科技發(fā)展。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐技術(shù)，云計(jì)算可貴之處在于高靈活性、可擴(kuò)展性和高性比，具體說來可降低企業(yè)IT復(fù)雜性、縮短交付時間，讓業(yè)務(wù)更加敏捷，大幅提升資源利用率，有效降低基礎(chǔ)設(shè)施投入成本。全面云化時代，五礦集團(tuán)積極采用云服務(wù)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決傳統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用瓶頸。

在laaS云應(yīng)用方面，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心在存儲規(guī)模、帶寬、功能擴(kuò)展屬性、成本控制等方面存在很大缺陷。云計(jì)算數(shù)據(jù)處理技術(shù)具備大容量服務(wù)器和先進(jìn)的自助管理功能，在實(shí)現(xiàn)礦山數(shù)據(jù)資源共享、服務(wù)設(shè)施虛擬化和存儲過程虛擬化等方面發(fā)揮作用明顯。

在PaaS云應(yīng)用方面，通過容器平臺、操作平臺等通用中間平臺組件服務(wù)，可抽象、沉淀與礦山業(yè)務(wù)相關(guān)的通用功能和服務(wù)，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)應(yīng)用提供統(tǒng)一的操作環(huán)境和編程語言框架，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的部署運(yùn)維及全生命周期的管理。

在SaaS云應(yīng)用方面，將OA、財(cái)務(wù)、人力資源等內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，以及供應(yīng)鏈、礦山設(shè)備管理、3D礦山設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行上云改造，使員工可在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下通過訪問相關(guān)SaaS應(yīng)用服務(wù)，輕松、快速地開展日常工作。

云計(jì)算高效的運(yùn)算能力，使得五礦集團(tuán)在原有服務(wù)器基礎(chǔ)上的計(jì)算速度迅速提高，最終實(shí)現(xiàn)動態(tài)擴(kuò)展虛擬化層次，達(dá)到對應(yīng)用進(jìn)行擴(kuò)展的目的。

總結(jié)與思考

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對央企不僅是一項(xiàng)工作，也不只是一項(xiàng)考核，更是科技制高點(diǎn)的搶占、核心競爭力的構(gòu)建和世界話語權(quán)的爭奪，其本質(zhì)是基于數(shù)字化的新型能力構(gòu)建。對普通企業(yè)而言，可學(xué)習(xí)借鑒五礦集團(tuán)等優(yōu)秀央企的數(shù)字轉(zhuǎn)型策略，持續(xù)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、IT集約化推進(jìn)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)、云計(jì)算技術(shù)運(yùn)用等方面進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，充分發(fā)揮鏈主作用，快速敏捷洞察市場，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

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