自改革開放以來，中國家用電器行業(yè)便隨著國民收入逐年增長，消費觀念與需求發(fā)生的根本變化而開始了高速增長，成為目前市場化程度最高、最具國際競爭力的行業(yè)之一。然而，近些年家電行業(yè)陷入價格戰(zhàn)的漩渦之中，讓許多企業(yè)面臨著成本上升，利潤縮水的困境，而大部分傳統(tǒng)家電企業(yè)在采購管理方面卻還未給到足夠的重視。如何在采購端嚴格控制成本，走出行業(yè)困境，是眾多家電企業(yè)亟須思考的重要課題。

目前我國相當多的家電企業(yè)采購業(yè)務仍流于日常工作，但傳統(tǒng)的采購方式有著諸多弊病，具體表現(xiàn)在：

1、在采購環(huán)節(jié)上，采購品類不豐富、配送周期長、物流系統(tǒng)薄弱，供貨環(huán)境相對比較復雜，運營效率低；

2、在采購組織上，由于企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)比較嚴密，機構(gòu)比較臃腫，流程復雜而且不透明，致使采購工作沒有辦法實時監(jiān)控，存在一些管理上的灰色地帶；

3、在供應商管理上，由于沒有進行供應商質(zhì)量篩選等，導致家電行業(yè)關(guān)鍵配件的質(zhì)量與交期不保證，容易給家電企業(yè)帶來毀滅性的災害。

根據(jù)中國輕工業(yè)信息中心發(fā)布的資料，家用電器行業(yè)中的成本構(gòu)成大致可分為：經(jīng)營成本+間接人工+直接人工占35%，采購的原材料占65%。每年用于采購原材料的費用至少在600億元以上。如果能通過成熟高效的電子采購系統(tǒng)平臺進行嚴格的采購成本控制，節(jié)約采購成本支出，那么在市場不景氣的情況下節(jié)支的價值變等同于創(chuàng)造利潤。

家電企業(yè)可以選擇第三方服務商如數(shù)商云搭建家用電器行業(yè)采購管理平臺，加強企業(yè)采購戰(zhàn)略的管控，通過采購商城網(wǎng)站加強企業(yè)采購過程的精細化管理，通過信息化工具，在采購平臺上固化現(xiàn)代采購理念，深入挖掘隱藏在采購系統(tǒng)龐大數(shù)據(jù)庫中的信息，進一步預測客戶需求，為企業(yè)提供更科學的采購決策，迅速提高采購管理的整體水平。

圖片來源：數(shù)商云

1、家用電器行業(yè)電子采購系統(tǒng)平臺追溯招采全過程，管理漏洞及時控

家用電器行業(yè)采購管理平臺能夠全過程實時動態(tài)更新，供應鏈采購管理系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)在平臺上永久保存，即時追溯，家用電器采購商城網(wǎng)站可減少投標人之間圍標、串標風險，采購管理平臺支持站內(nèi)提醒、移動端提醒、郵件提醒及報表預警等多種預警提醒方式，通過采購平臺實時洞察潛在的風險，提高數(shù)據(jù)處理的準確度與高效率，采購商城網(wǎng)站能幫助家用電器企業(yè)采購人員、管理者更及時、更有效的做出采購決策和管理決策，家用電器采購商城網(wǎng)站為企業(yè)提供了更有利的決策依據(jù)，也實現(xiàn)企業(yè)采購信息集中管理。

2、家用電器行業(yè)采購管理平臺降低采購成本，合理控制庫存

家用電器智慧供應鏈采購系統(tǒng)解決方案的有效實施，支持招標、詢比價、競價、競爭談判、單一來源等多種采購尋源方式，電子采購系統(tǒng)平臺增加了家用電器企業(yè)采購管理的透明化，家用電器采購系統(tǒng)能夠控制企業(yè)的盲目采購，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，采用家用電器采購平臺對關(guān)鍵績效指標帶來價值的提升。采購商城網(wǎng)站信息具有關(guān)聯(lián)性與實時性，可實時地查看到所采購的產(chǎn)品的當前庫存量，優(yōu)先使用庫存，避免重復采購。

3、家用電器行業(yè)電子采購系統(tǒng)平臺科學評估供應商績效，增加采購透明度

通過家用電器采購管理平臺對供應商行為進行多維度評估，智慧供應鏈采購系統(tǒng)可形成有效的家用電器行業(yè)供應商管理閉環(huán)，以支持招標方對供應商的淘汰決策，采購平臺不斷優(yōu)化企業(yè)可利用供應商資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增強采購系統(tǒng)的電子化采購透明度。

通過數(shù)商云為企業(yè)打造專業(yè)高效的家用電器智慧供應鏈采購系統(tǒng)，針對家電企業(yè)復雜的采購業(yè)務，提供全面的技術(shù)支持，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行采購業(yè)務創(chuàng)新的多種采購模式，賦能家電企業(yè)實現(xiàn)采購全程流程化、陽光化、透明化，數(shù)字化，助力企業(yè)降本增效。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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