現(xiàn)今，S2b模式如同正在升騰中的颶風(fēng)一樣將越來越多的外部行業(yè)裹挾其中，B2B模式所帶來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的黃金十年徹底改變了人們傳統(tǒng)的商業(yè)模式，它像一個(gè)巨大的磁鐵一樣將人們生活的方方面面全部牢牢吸引在自己引力圈的范圍內(nèi)。

可以預(yù)見的是，S2b模式將如同B2B模式給我們的生活帶來的巨大改變一樣，從根本上改變整個(gè)社會(huì)的供給模式，從而將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展引入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。這是一個(gè)巨大的引力場(chǎng)，在這個(gè)引力場(chǎng)中并不是簡(jiǎn)單無序的元素混雜，它更多地代表著對(duì)現(xiàn)有行業(yè)元素的重新建構(gòu)與革新。

而同互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于家裝行業(yè)的影響較為遲鈍和緩慢不同，S2b模式與互聯(lián)網(wǎng)家裝的融合似乎來得較早。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熏陶和包裹下，痛點(diǎn)、陷阱和黑幕依然頻出的家裝行業(yè)亟待需要一種全新的商業(yè)模式來重新梳理行業(yè)痛點(diǎn)和難題，并進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。S2b模式如同漫漫寒冬之中的一股春風(fēng)一樣，正在將互聯(lián)網(wǎng)家裝內(nèi)部改變的種子吹醒。

S2b模式成為破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展難題的關(guān)鍵

縱觀互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)展，形式大于實(shí)質(zhì)，淺層介入大于深層影響是整個(gè)行業(yè)的通病。之所以出現(xiàn)這個(gè)問題，除了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的媒介屬性之外，更多的是人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝的認(rèn)識(shí)不到位造成的。

在很多人的印象中，互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)概念僅僅只是迎合了那個(gè)時(shí)代整個(gè)行業(yè)的發(fā)展潮流而已，人們將互聯(lián)網(wǎng)家裝這個(gè)概念多半看做是一個(gè)營銷噱頭，而沒有真正借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對(duì)家裝的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的優(yōu)化。這種情況的存在最終導(dǎo)致了很多的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)盡管提出了很多炫酷的體驗(yàn)方式，開發(fā)了很多的工具，但是等到真正落地的時(shí)候卻遭遇到前所未有的阻力。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝行業(yè)融合的成果無法順利落地和實(shí)現(xiàn)成為困擾很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司發(fā)展的痛點(diǎn)和難題。正是這種問題的存在才最終導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)家裝公司提供給用戶的服務(wù)依然是傳統(tǒng)家裝的那些，裝修流程沒有根本轉(zhuǎn)變、裝修效率沒有明顯提升、裝修價(jià)格沒有實(shí)質(zhì)性降低……這些問題成為互聯(lián)網(wǎng)家裝之所以被人詬病的主要原因所在。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝無法提供給用戶一種嶄新的服務(wù)，用戶將會(huì)重新陷入到新的陷阱之中。如何改變家裝行業(yè)的供給方式，如何從根本上破解家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題成為破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展難題的關(guān)鍵所在。S2b模式的出現(xiàn)恰恰為我們提供了這樣一個(gè)契機(jī)來尋找破解家裝痛點(diǎn)和問題的方式和方法。

S2b的巨臂，正擂響互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)化的戰(zhàn)鼓

進(jìn)入到S2b時(shí)代之后，我們可能更加關(guān)注的是對(duì)于家裝服務(wù)提供商的賦能和助力，通過這樣一種方式，我們才能夠讓一些優(yōu)質(zhì)的行業(yè)思路和模式落地，并能夠通過優(yōu)化供給端的服務(wù)來提升整個(gè)市場(chǎng)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)供給與需求的對(duì)等，從根本上破解互聯(lián)網(wǎng)家裝的痛點(diǎn)和問題。

以S2b模式為出發(fā)點(diǎn)來改變家裝行業(yè)的供給方式，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)開始俯下身段主動(dòng)參與到家裝產(chǎn)品的供給過程中，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技來優(yōu)化家裝流程和環(huán)節(jié)，以VR、AR來刺激用戶更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以線上和線下的打通來讓家裝變成一個(gè)整體。

那么具體說來S2b模式應(yīng)當(dāng)如何改造互聯(lián)網(wǎng)家裝呢？

多維度賦能，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要多維供給。眾所周知，家裝行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長，市場(chǎng)規(guī)模極其龐大的一個(gè)行業(yè)，單單依靠互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)就想要對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行改變顯然有些力不從心。因此，如果我們僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)家裝看做是一個(gè)平臺(tái)，而不從多個(gè)維度進(jìn)行賦能，或者從不進(jìn)行賦能，單單依靠一個(gè)平臺(tái)或者公司很難達(dá)成提升家裝行業(yè)效率的目的。

多維度賦能的另外一個(gè)說法是各盡其職，各取所長，每個(gè)人做自己擅長的事，最后再將這些擅長的事情進(jìn)行有利的整合來達(dá)到提升整個(gè)行業(yè)發(fā)展，優(yōu)化家裝行業(yè)體驗(yàn)的目的。這其實(shí)正是S2b模式的一個(gè)體現(xiàn)。

比如，一些家裝公司擅長的是做設(shè)計(jì)，他們有海量的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案，但是他們?nèi)鄙俚氖菍⑦@些海量的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行整合以及將這些大數(shù)據(jù)與家裝行業(yè)上下游的環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合的能力。此刻，我們就能夠借助S2b模式對(duì)這些家裝公司進(jìn)行多維度賦能，比如，我們可以通過數(shù)據(jù)模型來對(duì)現(xiàn)有的這些海量用戶的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而找到一個(gè)基本畫像，找出一個(gè)基礎(chǔ)模型，再以后的設(shè)計(jì)中就能夠借助這個(gè)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行，這樣就改變了傳統(tǒng)思維中每一個(gè)設(shè)計(jì)都要從基礎(chǔ)做起的問題，從根本上上提升了家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)效率。另外，大S平臺(tái)能夠憑借自我平臺(tái)上行業(yè)種類豐富的特點(diǎn)將這些數(shù)據(jù)提供給設(shè)計(jì)下游的建材、施工等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝供給方式的改變。

在賦能的方式上，大S平臺(tái)對(duì)于中小型平臺(tái)的賦能應(yīng)當(dāng)是多角度的，多方向的，不能僅僅只是提供一種單一的賦能方式。如果僅僅提供一種單一的賦能方式，那么，S2b時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)家裝又將會(huì)重新回到互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的怪圈之中。比如，大S平臺(tái)能夠?qū)χ行⌒推脚_(tái)提供數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)優(yōu)化、人員培訓(xùn)等多個(gè)方面的賦能，從而助力中小平臺(tái)的發(fā)展。

圖片來源：數(shù)商云

如果說，S2b模式與B2B模式的不同的話，那么最大的不同就是B2B商城網(wǎng)站模式僅僅只是做平臺(tái)和流量，而S2b模式則更加關(guān)注用戶在這個(gè)平臺(tái)上的體驗(yàn)好不好，需求有沒有得到滿足，行業(yè)本身有沒有發(fā)生改變。這樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展才不會(huì)僅僅只是改變了一個(gè)用戶與家裝公司對(duì)接的場(chǎng)所，更多地代表的是一種深度完善行業(yè)運(yùn)行邏輯，提升行業(yè)運(yùn)行效率的正能量。

小結(jié)

S2b模式成功的關(guān)鍵則在于大S如何為小b進(jìn)行賦能，家裝行業(yè)同樣如此，只有從橫向和縱向兩個(gè)角度著手才能真正給行業(yè)發(fā)展帶來真正改變。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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