伴隨著新一輪的技術(shù)革新，工業(yè)4.0時(shí)代宣告到來，這對(duì)我國(guó)的制造業(yè)智能化水平提出了較高要求，我國(guó)應(yīng)及早的研究具有適應(yīng)性、效率性和價(jià)值性的制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此來適應(yīng)未來制造業(yè)發(fā)展的方向，真正使得中國(guó)制造2025接軌國(guó)際制造業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)。

特別是現(xiàn)今隨著企業(yè)發(fā)展，制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜度越來越高，數(shù)據(jù)也越來越龐雜，如何通過供應(yīng)鏈及大數(shù)據(jù)管理分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息、訂單信息、配送信息等的數(shù)字化、可視化、信息化，最終達(dá)到降本增效、提高產(chǎn)品品質(zhì)的目的，對(duì)制造企業(yè)而言十分重要。

數(shù)商云作為一家一站式供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)服務(wù)商，具備海量數(shù)據(jù)管理、敏捷開發(fā)、數(shù)據(jù)分析挖掘能力，可結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，為制造業(yè)賦能，助力企業(yè)由傳統(tǒng)制造到智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。

我國(guó)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

無論是流程型制造業(yè)，還是離散型制造業(yè)，或者混合型制造業(yè)，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。多個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)依托數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行生產(chǎn)流轉(zhuǎn)。但在數(shù)據(jù)的管理上還存在很多問題。

首先，很多制造企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高。大部分機(jī)械企業(yè)實(shí)施信息化比較成功的是CAD應(yīng)用，但尚處于“甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的CAD/CAM技術(shù)的企業(yè)還不多，且剛起步，實(shí)現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM一體化應(yīng)用的企業(yè)更少。與CAD的成功應(yīng)用相比，計(jì)算機(jī)輔助管理更是相對(duì)落后，雖在財(cái)務(wù)、人事等單項(xiàng)管理中已有應(yīng)用并取得一定成效，但成功實(shí)現(xiàn)MRPⅡ/ERP的企業(yè)為數(shù)很少，離企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息集成還有相當(dāng)距離。

第二是實(shí)施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯，盡管不少企業(yè)通過實(shí)施信息化取得了可觀的效益，但總體上，與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實(shí)施信息化過程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究，信息技術(shù)的應(yīng)用沒有與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合，也沒有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應(yīng)，因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。

第三就是對(duì)實(shí)施信息化的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。有些企業(yè)對(duì)實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性思想準(zhǔn)備不足，信息化工程計(jì)劃性不強(qiáng)，投入的人力、財(cái)力、物力不連續(xù)，往往出現(xiàn)有頭無尾現(xiàn)象。

對(duì)此，數(shù)商云供應(yīng)鏈管理平臺(tái)可通過整合制造企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，打通各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)關(guān)系。針對(duì)生產(chǎn)，對(duì)接ERP、MES、CRM等系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，一鍵數(shù)據(jù)觀察，掌握數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、追加、合并、匯總與透視，也可對(duì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行分組、分段、過濾、替換值等。管理人員通過不同客戶端看板，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)整體狀況。

平臺(tái)價(jià)值

1、功能模塊齊全：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于涵蓋客戶資源管理、渠道資源管理、市場(chǎng)需求、工作流程、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)管理、溝通交流、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面的功能;提供多種功能組件，能最大限度的滿足不同企業(yè)、規(guī)模的業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)建立新型高效協(xié)作的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。

2、協(xié)同一體化：對(duì)于供應(yīng)商分散、產(chǎn)品繁雜、渠道不通且分散等的溝通、數(shù)據(jù)信息傳輸問題的解決，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同一體化的供應(yīng)鏈管理。

3、節(jié)省訂單處理時(shí)間：減少了訂單處理所需的時(shí)間，提高處理訂單的效率和訂單實(shí)現(xiàn)率，降低庫(kù)存占用資金及面積，提高庫(kù)存及資金的周轉(zhuǎn)率，減少資金及貨品積壓。

4、信息共享：根據(jù)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)生成的市場(chǎng)需求分析、采購(gòu)需求分析、及供應(yīng)商考核評(píng)估等等綜合信息數(shù)據(jù)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。由于信息的及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)商、生產(chǎn)市場(chǎng)的完美整合。

5、改善業(yè)務(wù)處理流程：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過改善業(yè)務(wù)處理流程，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)合作，密切信息交換，縮短了業(yè)務(wù)洽談時(shí)間、大幅度減少采購(gòu)成本。同時(shí)有助于穩(wěn)固各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。

6、輕松的大數(shù)據(jù)管理：提供一站式大數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用開發(fā)能力，讓數(shù)據(jù)整合、分析挖掘、任務(wù)調(diào)度等變得輕松便捷，使業(yè)務(wù)人員更專注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用，提高效率。

7、智慧的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：幫助制造業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之上實(shí)現(xiàn)智慧互聯(lián)，如設(shè)備健康管理，產(chǎn)品全流程追溯，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高良品率等，全面提升智能制造水平。

8、敏銳洞察分析：整合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)，幫助決策者以更高更全面的視角洞察生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，提升產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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