供應(yīng)鏈的起源一直是一個眾說紛紜的話題。毫不夸張的說，供應(yīng)鏈掌握著國家經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，供應(yīng)鏈對國家經(jīng)濟(jì)運作水平、經(jīng)濟(jì)運行效率起著非常關(guān)鍵的作用。

上世紀(jì)80年代美國所面對日本企業(yè)的競爭壓力，美國的“獨立打拼”遇上了日本的“團(tuán)結(jié)協(xié)作”，結(jié)果導(dǎo)向使美國企業(yè)不得不開始重視供應(yīng)鏈上每一環(huán)的合作伙伴。美國的公司往往單打獨斗導(dǎo)致其運營成本居高不下，而日本則不然，依靠巧妙的供應(yīng)鏈系統(tǒng)技術(shù)日本公司實現(xiàn)了巧妙地精益優(yōu)化。

中國經(jīng)濟(jì)時報:英國市場調(diào)查機(jī)構(gòu)馬基特公司在今年年初發(fā)布報告指出，中國已經(jīng)“一躍成為全球供應(yīng)鏈的中心”。

中國——是世界工廠也是全球最大的消費市場，這正是中國供應(yīng)鏈早已具有的優(yōu)勢。

中國作為全球供應(yīng)鏈中心的背后，我們走過了三個階段。

中國供應(yīng)鏈的萌芽要追溯到 1984 年前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)，但國內(nèi)真正第一個打造供應(yīng)鏈概念的企業(yè)是華為。

上世紀(jì)90年代，華為面對企業(yè)大規(guī)模的擴(kuò)展所帶來的低效高成本，以及亞洲金融危機(jī)的助推，選擇導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理，并在之后的十幾年里將供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)的核心競爭能力。

21世紀(jì)初，國內(nèi)的一些大型企業(yè)也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，橫在他們面前的是一些相同的棘手問題—營收增長緩慢、成本做不下去、大環(huán)境不景氣、外來企業(yè)的競爭壓力等等，使得這些企業(yè)抓住了供應(yīng)鏈管理這根解決企業(yè)效益問題的‘救命稻草’。第一次是農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)化。

那年，包產(chǎn)到戶使得農(nóng)村富余勞動力增加，既而催生了混合所有制改革，出現(xiàn)了第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。根據(jù)公開資料，從 1978 到 1992 年，我國有 1.3 億農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員已占農(nóng)村總從業(yè)人數(shù)的 30％ 左右。

事實上，回顧全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，還從沒有國家能做到在如此短的時間內(nèi)培養(yǎng)出如此龐大的、廉價的，且經(jīng)歷過初等技能培訓(xùn)的勞動群體。可以說，正是依托于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國得以沉淀了足夠豐富的工業(yè)勞動力，并形成了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之后，第二波推動則到了上世紀(jì) 80 年代末 90 年代初。因為特殊原因，那個階段中國一度受到了西方國家的聯(lián)合制裁，外經(jīng)貿(mào)關(guān)系被切斷。買不到，就只有想辦法自給自足。這帶來的結(jié)果就是產(chǎn)業(yè)鏈的被迫拉長，中國制造業(yè)被迫長出了非常長的產(chǎn)業(yè)鏈。

接著，到了 1990 年代末新世紀(jì)初。首先是 1997 年的亞洲金融危機(jī)，為了對抗危機(jī)，外經(jīng)貿(mào)部在次年出臺了相關(guān)政策，進(jìn)一步打破了以往國有企業(yè)對進(jìn)出口權(quán)的壟斷，使得越來越多的私營企業(yè)和科研院所可以從事自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)。接下來 2001年的另一件大事——中國加入 WTO，讓外貿(mào)交易的流程得到進(jìn)一步簡化。

連串的推動使得越來越多的資源和資金涌入外貿(mào)領(lǐng)域。這帶來的變化是，中國生產(chǎn)制造的供應(yīng)鏈不僅能做到全球性價比最高、產(chǎn)業(yè)鏈最長，而且為了賺到更多的外匯，就必須滿足全世界的消費需求，這也使得中國的產(chǎn)業(yè)鏈在接下來的十年變得又多又好。

中國不僅擁有世界上增長速度最快的中產(chǎn)階級，與此同時，他們把大量的可支配資源都用在了網(wǎng)上。那時候中國大陸互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量正在飛速增長，并且在達(dá)到飽和之前，此數(shù)字還將持續(xù)增長，這就意味著電子商務(wù)公司會擴(kuò)大市場份額，尋求更多客戶，從而加大供應(yīng)鏈的壓力。

過去我們是“生產(chǎn)什么就賣什么，賣什么就消費什么”?，F(xiàn)在是反過來，是新的拉式供應(yīng)鏈，即市場需要什么我們就賣什么，賣什么我們就生產(chǎn)什么。這就提出了一個問題，當(dāng)前占主導(dǎo)地位的是以市場需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈。

2019年全球首個以進(jìn)口為主題的國際級博覽會實現(xiàn)578.3億美元意向成交額;2019年天貓雙11全球購物節(jié)又以2135億元人民幣的單日成交額創(chuàng)下全球電商記錄。

“中國消費”下的全球進(jìn)口和跨境電商成為拉動全球經(jīng)貿(mào)平衡發(fā)展、互利共生的新便車。以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍。一帶一路戰(zhàn)略地穩(wěn)步推進(jìn)，跨境電商平臺也在快速發(fā)展。中國人口紅利優(yōu)勢變?nèi)酰髽I(yè)將生產(chǎn)外包到勞動力成本低的國家，生產(chǎn)趨向于本地化，國際產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)全球化趨勢。

可以說，中國最大最全的供應(yīng)鏈正是在不同歷史階段或主動或被動的適應(yīng)結(jié)果。這是其他國家或地區(qū)很難去復(fù)制的。

英國著名的供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫曾說，21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

從企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，發(fā)展到企業(yè)間協(xié)同，再到產(chǎn)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)的優(yōu)化，供應(yīng)鏈概念也已從早期企業(yè)層面的管理科學(xué)，逐步演化成中觀層面、宏觀層面的產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，成為影響行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)乃至國家經(jīng)濟(jì)決策的重要戰(zhàn)略。

因此供應(yīng)鏈不僅得到了企業(yè)的重視，也逐步受到了國家政府層面的支持。

前不久，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，這是國務(wù)院首次就供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展出臺綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。

《指導(dǎo)意見》提出：

今后供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo)，即到2020年，形成一批適合中國國情的供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)和新模式，基本形成覆蓋中國重點產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系，培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，中國成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。

這是國務(wù)院層面第一次對供應(yīng)鏈發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署，它向全社會發(fā)出一個明確而強(qiáng)烈的信息，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入到“供應(yīng)鏈+”的新階段。

隨著大數(shù)據(jù)以及平臺技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新模式已經(jīng)成為價值鏈重構(gòu)的主要動力，而中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，為供應(yīng)鏈從發(fā)展理念到組織方式上的進(jìn)一步改變帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也將驅(qū)動供應(yīng)鏈體系由簡單走向復(fù)雜，從而創(chuàng)造更高更大的價值。

中國的供應(yīng)鏈管理技術(shù)會在政策的推動和引領(lǐng)下進(jìn)一步發(fā)展，從而在全球都具備影響力，并且有服務(wù)于全球的能力，供應(yīng)鏈可有效實現(xiàn)供應(yīng)與需求的良好結(jié)合，加強(qiáng)社會的效率和產(chǎn)能，刺激消費需求，提高服務(wù)質(zhì)量。面向未來，中國將會成為全球重要的供應(yīng)鏈服務(wù)、管理與創(chuàng)新中心，加快構(gòu)建和優(yōu)化中國重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)的供應(yīng)鏈，是一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)，未來中國甚至全球的經(jīng)濟(jì)也許會因供應(yīng)鏈的發(fā)展而騰飛。

文章來源：B2B電子商務(wù)研究院，作者：沐渃清；

編者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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