大型集團(tuán)企業(yè)如何直擊采購?fù)袋c(diǎn)，變革采購供應(yīng)商管理問題？國內(nèi)大部分的傳統(tǒng)大型集團(tuán)企業(yè)采購種類多、監(jiān)管機(jī)制不健全，造成采購混亂等問題存在，而【數(shù)商云】采購管理系統(tǒng)開發(fā)平臺采用了國際領(lǐng)先技術(shù)，梳理采購平臺企業(yè)的采購流程，實(shí)現(xiàn)集約化、規(guī)范化、陽光化采購。為大型集團(tuán)的各類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商平臺管理尋源、招投標(biāo)到財(cái)務(wù)對賬全流程采購管理，有效整合各個(gè)分公司需求，集中化采用，真正實(shí)現(xiàn)了采購供應(yīng)鏈的增效降本，

傳統(tǒng)大型集團(tuán)企業(yè)采購供應(yīng)商管理痛點(diǎn)

傳統(tǒng)大型集團(tuán)企業(yè)有著眾多分公司，如何讓采購管理匹配經(jīng)營活動(dòng)，成為企業(yè)優(yōu)化重點(diǎn)任務(wù)。

1、地域分散，采購成本高

集團(tuán)規(guī)模大、集團(tuán)企業(yè)地域分布分散，分散采購導(dǎo)致較高的采購成本。

2、組織架構(gòu)人員變動(dòng)頻繁

新納入并購的下屬分子公司，導(dǎo)致集團(tuán)采購管理組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)頻繁。

3、采購品類多

涵蓋多種采購品類，多板塊跨界業(yè)務(wù)，生產(chǎn)性與非生產(chǎn)物資采購種類不一。

4、數(shù)據(jù)分散，難統(tǒng)一分析

下屬分子公司采購數(shù)據(jù)不一，及時(shí)準(zhǔn)確性難以評估，統(tǒng)一歸并分析相對困難。

數(shù)商云如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購平臺智能化？

1、智能化管理電子采購平臺全流程

信息打通，匯聚多公司采購與供應(yīng)管理需求，執(zhí)行從尋源到對賬采購全流程智能化處理。

2、建立采購系統(tǒng)供應(yīng)商準(zhǔn)入考評標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)置采購供應(yīng)商入駐標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)商評價(jià)體系，多角度考核供應(yīng)商績效。

3、采購網(wǎng)站數(shù)據(jù)報(bào)表便于預(yù)測

將電子采購網(wǎng)站數(shù)據(jù)、供應(yīng)商協(xié)同數(shù)據(jù)作為管理分析的依據(jù)，形成有效報(bào)表，實(shí)現(xiàn)管理高效、準(zhǔn)確。

數(shù)商云采購供應(yīng)商管理系統(tǒng)解決方案，助力大型集團(tuán)企業(yè)閉環(huán)轉(zhuǎn)型

【數(shù)商云】采購供應(yīng)商系統(tǒng)方案采用領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)計(jì)劃集中化采購，實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)將采購與財(cái)務(wù)、庫存、銷售緊密連接，用采購變革升級企業(yè)運(yùn)營。

1、采購系統(tǒng)過程電子化

打破手工作業(yè)，采用信息化方式建立和完善供應(yīng)商分類、商品分類管理系統(tǒng)以及采購的控制流程

2、優(yōu)化采購與供應(yīng)商關(guān)系及管理

建立供應(yīng)商生命周期管理體系，優(yōu)化采購和供應(yīng)商關(guān)系，降低轉(zhuǎn)換成本

3、增加供應(yīng)商平臺采購方式

對接第三方貨源及自有供應(yīng)商，讓企業(yè)以適當(dāng)?shù)牟少彶呗詠慝@得更多的價(jià)格折扣，降低采購商品的價(jià)格。

4、采購系統(tǒng)網(wǎng)站流程透明化管理

采購系統(tǒng)信息共享，避免獨(dú)立采購和未經(jīng)批準(zhǔn)的采購現(xiàn)象，從而提升供應(yīng)商集團(tuán)企業(yè)采購效率。

5、采購網(wǎng)站系統(tǒng)數(shù)據(jù)易于匯總

采購網(wǎng)站平臺數(shù)據(jù)智能分析，便于采購預(yù)測，有的放矢處理采購?fù)话l(fā)問題，控制庫存安全。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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