供應鏈關系作為電子商務運營主體的重要環(huán)節(jié)，一直以來都是大多數(shù)B2B供應鏈系統(tǒng)網(wǎng)站開發(fā)建設企業(yè)最引以重視的神經(jīng)樞紐。在供應鏈商城網(wǎng)站平臺搭建的各個發(fā)展階段，供應鏈關系也曾被大多數(shù)理論研究家定義為決定電子商務企業(yè)興衰的關鍵。在今天的互聯(lián)網(wǎng)信息技術的變革催動下，供應鏈作為直接決定開發(fā)定制B2B電商商城網(wǎng)站企業(yè)市場份額因素的重要武器，日前已經(jīng)越發(fā)成為電子商務企業(yè)在戰(zhàn)略制定上的重要參考標準之一。 如何打造高效B2B供應鏈電商平臺？【數(shù)商云】解答影響物流B2B供應鏈影響要素：

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術在各個領域的不斷深入及發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始邁入互聯(lián)網(wǎng)，大批量的電子商務企業(yè)的誕生，從一定程度上催生了行業(yè)間的激烈競爭。在大范圍的市場需求與供給關系超過平衡比例的情況下，從供應鏈環(huán)節(jié)上尋找突破口，便成為大多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“創(chuàng)新”的第一步。

通過有效的供應鏈環(huán)節(jié)調(diào)整，電子商務企業(yè)的采購、物流和供貨等方面能實現(xiàn)更低的成本控制，同時通過供應鏈關系的合理搭配，大量的供貨商、渠道商在各自的環(huán)節(jié)上能順利流動，這對電子商務企業(yè)的正常運營體系，起到了強大的支撐作用。

在供應鏈電子商務網(wǎng)站平臺制作運營的體系中，供應鏈環(huán)節(jié)最顯著的優(yōu)勢在于為企業(yè)的正常運營節(jié)約大量的成本，使電子商務的成本運營更易于控制。

搶占供應鏈高地

當下，中國電子商務市場仍然由阿里、京東等傳統(tǒng)電商巨頭霸唱。就海外成熟市場來看，線下傳統(tǒng)企業(yè)或?qū)⑹请娚填I域的潛力股。以美國市場為例，八成以上電商企業(yè)均為傳統(tǒng)企業(yè)出身，這與當下國內(nèi)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占主導、傳統(tǒng)企業(yè)市場份額偏小的情況截然相反。復旦大學劉鋼教授在易觀國際主辦的"脈動電商、共享未來"易觀相對論主題線下沙龍中中預言，"不出五年，整個中國電子商務一定是傳統(tǒng)企業(yè)占主導份額"。

這一預言并不夸張。目前，蘇寧等傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化意識已經(jīng)覺醒，未來幾年所有的企業(yè)電子商務化將是基本格局。而中國傳統(tǒng)企業(yè)逆襲電子商務的核心競爭優(yōu)勢恰恰是在供應鏈上。

易觀國際高級分析師潘崴分析表示，中國電商市場經(jīng)歷著競爭"三級跳"。在競爭的第一個階段中，企業(yè)深陷流量之爭，主要以跑馬圈地，不斷燒錢的競爭形勢為主;第二階段則以比拼用戶黏性為首，企業(yè)主攻品類擴張、提升物流售后服務水平。目前，中國電商領域正經(jīng)歷著第三階段的供應鏈資源之爭。在流量與用戶黏性比拼之外，中國電商領域的競爭熱點已經(jīng)向供應鏈競爭傾斜。

傳統(tǒng)企業(yè)急需喚醒互聯(lián)網(wǎng)化意識，并對傳統(tǒng)的供應鏈體制再造進行反思。劉鋼表示，傳統(tǒng)零售最重要是供應鏈變革，供應鏈不變、庫存不懂，傳統(tǒng)企業(yè)依然還是坐商。

供應鏈再造或顛覆中國電商格局

以傳統(tǒng)供應鏈模式顯然不能滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，而傳統(tǒng)供應鏈與電子商務的深度結(jié)合，將會形成強大的商業(yè)增長潛力。劉鋼分析認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對于供應鏈并不擅長，因此才會有當下電商企業(yè)擲重金布局供應鏈的現(xiàn)象，而傳統(tǒng)企業(yè)恰有供應鏈的基礎。劉鋼表示，"電子商務本質(zhì)是供應鏈再造，供應鏈電子商務網(wǎng)站平臺制作企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中重新分工，商品價格重構(gòu)，企業(yè)在價值鏈上重新分配"。將顧客所需的正確產(chǎn)品，在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，迎合了消費者需求，實現(xiàn)了商業(yè)邏輯的回歸和商業(yè)價值的挖掘。

在電商領域，流量并不重要，擁有客戶資源才是硬道理。劉鋼表示，客戶渠道，客戶數(shù)據(jù)和客戶關系硬實現(xiàn)"三位一體"，一個不能少;并且應實現(xiàn)低邊際成本掌握海量客戶資源。如果企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)低邊際成本，企業(yè)或難免于一死。

供應鏈壁壘或?qū)⒊蔀榇怪彪娚痰纳狸P鍵所在。潘崴分析表示，2014年大型電商生態(tài)圈將面臨整合，電商之間的競爭將轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁帯τ诖怪彪娚虂碇v，物流供應鏈商城平臺搭建細分市場并不能形成競爭壁壘，綜合電商的品類覆蓋或?qū)Υ怪彪娚虡?gòu)成很大威脅。垂直電商應該尋找到供應鏈優(yōu)勢，形成競爭壁壘。

供應鏈軟件像ERP一樣是必需品

在物流信息化過程中，物流供應鏈商城平臺搭建扮演著指明燈的角色，為物流信息化提供方向性指導。在國際金融危機面前，以物流供應鏈改造為核心的獲取第四利潤源的方式，是企業(yè)走出國際金融危機困境的新動力。

供應鏈商城網(wǎng)站搭建一定會像現(xiàn)在的ERP軟件一樣，成為第三方物流、零售及相關制造企業(yè)的必需品。

物流供應鏈軟件可幫助公司保持并提高自己的競爭優(yōu)勢，簡化并加強關鍵的供應鏈流程。供應鏈電子商務網(wǎng)站平臺制作是一個比較大的范疇，包括的內(nèi)容多種多樣，例如訂單管理、采購管理、庫存管理等。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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