隨著電商行業(yè)競爭越來越激烈，電商的平臺銷量雖然持續(xù)增長，但是趨勢已經(jīng)在放緩。那么這個時候電商老板們，除了要在電商產(chǎn)品體驗上下功夫以外，還需要做好電商運營。電商運營早已經(jīng)不是勞動密集型行業(yè)了，在殘酷的競爭環(huán)境中更需要的是精兵強將。那么如何讓您一身是膽的去闖電商運營呢?

第一、電商運營的不應該作為一個“崗位”出現(xiàn)

運營已經(jīng)成為很多電商平臺標配的崗位。但你以為它只是作為一種“崗位”存在嗎?顯然不是，更多的我們需要把電商運營看著一種價值的存在。我們通常說運營的作用是把產(chǎn)品充1到10，那么運營其實就是產(chǎn)品的放大鏡，不但在維護運作著產(chǎn)品，更是推動產(chǎn)品向前發(fā)展的重要力量。所以運營、產(chǎn)品、研發(fā)是一條繩上的螞蚱，缺了誰產(chǎn)品都是玩不轉的，這就是它的價值所在。

第二、電商運營需要懂數(shù)據(jù)分析

運營其實是一個非常專業(yè)化的崗位，對于從業(yè)者的知識體系要求是非常高的。你難道認為會寫幾篇文章、會在網(wǎng)上賣點產(chǎn)品就能成為運營了嗎?這顯然是遠遠不夠的。如果你想優(yōu)化您的運營能力，您還需要懂得數(shù)據(jù)分析。優(yōu)秀的運營人員都會懂一個漏斗理論。

菜頭先生曾經(jīng)和很多電商運營人員聊過，他們絕大多數(shù)的人可能并不在乎這些數(shù)據(jù)的存在，甚至不愿意去接觸。具體原因我不得而知，但是我知道運營中的每一次促銷，每一次線上線下的活動都會產(chǎn)生數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)并不能直接給商品的銷量產(chǎn)生影響。

但是你卻可以根據(jù)各個埋點的數(shù)據(jù)，梳理出一個轉化漏斗出來，讓你的活動在下次更有效，更動人。因此，學習對于每一個電商運營的人來說都很重要，最怕的是能力欠缺，還不愿意主動學習，這就是只能一直走低端路線了。

第三、運營人員更需要懂產(chǎn)品設計

曾經(jīng)一個很牛的產(chǎn)品經(jīng)理和我說過，要想自行車騎得好，還要懂得自行車怎么造。同樣對于運營來說，我們在運營產(chǎn)品的時候，我們也需要知道產(chǎn)品的邏輯和設計流程。打個比方，一個不懂產(chǎn)品的運營看到一個好標題的時候，可能會花3S的時間去模仿出一個標題出來;但是對于一個懂產(chǎn)品的運營來說，其可能花3個小時去研究標題的價值、思維、邏輯等來龍去脈，這樣就會學習到一種方法。下回再有機會可能自己就能寫出一個讓別人模仿的標題，這就是區(qū)別。

雖然電商界一片紅海，但是隨著競爭愈加的激烈，一個懂產(chǎn)品、會數(shù)據(jù)、看清前路的運營才能從眾多的運營大軍脫穎而出，成為時代的翹楚。

文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

編者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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