引言

在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與數(shù)字化浪潮的雙重推動(dòng)下，區(qū)域農(nóng)企作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，正站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷模式中，信息不暢、渠道單一、供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)低效等問(wèn)題，如同枷鎖般束縛著區(qū)域農(nóng)企的發(fā)展。而B2B電商平臺(tái)的興起，為區(qū)域農(nóng)企突破困境、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化提供了新的機(jī)遇。數(shù)商云B2B商城憑借其深厚的技術(shù)積累、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及貼合農(nóng)業(yè)需求的解決方案，助力眾多區(qū)域農(nóng)企成功打通產(chǎn)銷閉環(huán)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。接下來(lái)，我們將深入剖析數(shù)商云B2B商城與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合案例，探尋區(qū)域農(nóng)企借力平臺(tái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的奧秘。

區(qū)域農(nóng)企產(chǎn)銷現(xiàn)狀與困境

行業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)農(nóng)業(yè)地域特色鮮明，區(qū)域農(nóng)企在各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。這些企業(yè)廣泛分布于農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的重要引擎。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)，截至2022年底，我國(guó)各類區(qū)域農(nóng)企數(shù)量已超過(guò)120萬(wàn)家，年產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例達(dá)到45%，且這一比例仍在逐年上升。然而，在快速發(fā)展的背后，區(qū)域農(nóng)企在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

面臨的困境

1. 信息不對(duì)稱：在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端，農(nóng)戶和農(nóng)企獲取市場(chǎng)信息的渠道有限，往往難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)決策缺乏科學(xué)性。以水果種植為例，某地區(qū)果農(nóng)根據(jù)往年的市場(chǎng)情況，大量種植了某種熱門水果。但由于缺乏對(duì)當(dāng)年市場(chǎng)需求變化的及時(shí)了解，在水果豐收時(shí)遭遇市場(chǎng)飽和，價(jià)格從每斤5元暴跌至每斤1.5元，大量水果滯銷，果農(nóng)和農(nóng)企損失慘重。據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)研究中心調(diào)研顯示，約65%的區(qū)域農(nóng)企表示因信息不對(duì)稱導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品滯銷或價(jià)格波動(dòng)較大，平均每年因此造成的損失占企業(yè)年收入的15% - 20%。
2. 銷售渠道有限：傳統(tǒng)區(qū)域農(nóng)企主要依賴線下批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等傳統(tǒng)渠道銷售農(nóng)產(chǎn)品，銷售范圍局限于周邊地區(qū)，難以拓展更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，中間環(huán)節(jié)眾多，從生產(chǎn)者到消費(fèi)者之間往往要經(jīng)過(guò)產(chǎn)地批發(fā)商、銷地批發(fā)商、零售商等多個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格層層加碼，生產(chǎn)者利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮。以某特色農(nóng)產(chǎn)品為例，從產(chǎn)地到終端消費(fèi)者手中，經(jīng)過(guò)四個(gè)中間商轉(zhuǎn)手，價(jià)格從每斤3元漲到了每斤8元，漲幅高達(dá)167%，而生產(chǎn)者實(shí)際獲得的利潤(rùn)僅占終端售價(jià)的20%左右。據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)農(nóng)產(chǎn)品物流分會(huì)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)產(chǎn)品在傳統(tǒng)銷售渠道中的流通成本占終端售價(jià)的30% - 40%。
3. 供應(yīng)鏈效率低下：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈涉及生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間協(xié)同不暢，導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下。在物流配送方面，由于缺乏有效的信息共享和協(xié)同機(jī)制，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、損耗大。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)的損耗率高達(dá)15% - 20%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家3% - 5%的水平。例如，某蔬菜種植企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中，由于物流信息不及時(shí)，導(dǎo)致蔬菜在運(yùn)輸途中停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，損耗率達(dá)到了25%，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，倉(cāng)儲(chǔ)管理不規(guī)范，也容易造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量下降和庫(kù)存積壓。據(jù)相關(guān)調(diào)研，約40%的區(qū)域農(nóng)企存在因倉(cāng)儲(chǔ)管理不善導(dǎo)致的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，平均每年因此造成的損失占企業(yè)年收入的10%左右。
4. 品牌建設(shè)困難：區(qū)域農(nóng)企大多規(guī)模較小，資金和技術(shù)實(shí)力有限，缺乏品牌意識(shí)和品牌建設(shè)能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，難以與大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和知名品牌抗衡，產(chǎn)品附加值低。消費(fèi)者在購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，往往更傾向于選擇知名品牌，導(dǎo)致區(qū)域農(nóng)企的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額較小。相關(guān)調(diào)查表明，約70%的消費(fèi)者在購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮知名品牌，而區(qū)域農(nóng)企的農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)知度普遍較低，市場(chǎng)份額僅占農(nóng)產(chǎn)品總市場(chǎng)的30%左右。

數(shù)商云B2B商城概述及其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)

平臺(tái)概述

數(shù)商云B2B商城是一款專為企業(yè)間交易打造的電子商務(wù)平臺(tái)，基于先進(jìn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)構(gòu)建，具備強(qiáng)大的功能和高度的可擴(kuò)展性。平臺(tái)支持多終端訪問(wèn)，包括PC端、移動(dòng)端等，方便企業(yè)用戶隨時(shí)隨地進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。其核心功能涵蓋商品展示、交易撮合、訂單管理、支付結(jié)算、物流跟蹤、數(shù)據(jù)分析等，能夠滿足企業(yè)在采購(gòu)、銷售、供應(yīng)鏈管理等方面的多樣化需求。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)

1. 信息整合與精準(zhǔn)匹配：數(shù)商云B2B商城匯聚了大量的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商和采購(gòu)商信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和智能算法，實(shí)現(xiàn)供需信息的精準(zhǔn)匹配。平臺(tái)可以根據(jù)采購(gòu)商的需求偏好、采購(gòu)歷史等數(shù)據(jù)，為其推薦合適的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商和產(chǎn)品；同時(shí)，也能根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品特點(diǎn)、庫(kù)存情況等，為其推送潛在的采購(gòu)商。例如，某大型農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)商在平臺(tái)上發(fā)布了對(duì)有機(jī)蔬菜的需求信息，要求蔬菜必須符合特定的有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，且在3天內(nèi)能夠發(fā)貨。平臺(tái)在1小時(shí)內(nèi)就為其匹配到了周邊5家符合條件的有機(jī)蔬菜供應(yīng)商，并提供了詳細(xì)的產(chǎn)品信息和供應(yīng)商資質(zhì)證明，大大提高了交易效率。據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)信息精準(zhǔn)匹配功能，農(nóng)產(chǎn)品交易成功率提高了30%，交易周期縮短了40%。
2. 拓展銷售渠道：為區(qū)域農(nóng)企提供了廣闊的銷售平臺(tái)，打破了地域限制。農(nóng)企可以將產(chǎn)品展示在平臺(tái)上，面向全國(guó)乃至全球的采購(gòu)商進(jìn)行銷售。同時(shí)，平臺(tái)還支持線上線下融合的營(yíng)銷模式，農(nóng)企可以通過(guò)平臺(tái)開展線上促銷活動(dòng)、參加展會(huì)等，提升品牌知名度和產(chǎn)品銷量。某區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)入駐數(shù)商云B2B商城后，在短短半年內(nèi)，產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)了80%，銷售范圍從本地市場(chǎng)拓展到了全國(guó)20多個(gè)省份，還成功打開了東南亞市場(chǎng)，出口銷售額占比達(dá)到了企業(yè)總銷售額的15%。據(jù)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，入駐平臺(tái)的區(qū)域農(nóng)企平均銷售額增長(zhǎng)率為50% - 70%，銷售范圍平均拓展了3 - 5倍。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同運(yùn)作。通過(guò)平臺(tái)，農(nóng)企可以實(shí)時(shí)掌握原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、庫(kù)存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理。例如，在物流配送方面，平臺(tái)與多家物流企業(yè)合作，為農(nóng)企提供實(shí)時(shí)物流跟蹤服務(wù)，農(nóng)企可以隨時(shí)查詢貨物的運(yùn)輸狀態(tài)和位置，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。同時(shí)，平臺(tái)還能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，幫助農(nóng)企優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本。某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過(guò)平臺(tái)優(yōu)化庫(kù)存管理后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從每年3次提高到了每年6次，庫(kù)存成本降低了35%。據(jù)相關(guān)調(diào)研，使用數(shù)商云B2B商城進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的區(qū)域農(nóng)企，供應(yīng)鏈效率平均提高了25%，物流成本平均降低了18%。

案例分析：某區(qū)域果蔬農(nóng)企借力數(shù)商云B2B商城打通產(chǎn)銷閉環(huán)

企業(yè)概況

該果蔬農(nóng)企位于我國(guó)南方某農(nóng)業(yè)大省，主要從事各類水果和蔬菜的種植、加工與銷售。企業(yè)擁有種植基地5000余畝，員工200多人，年銷售額約5000萬(wàn)元。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，企業(yè)面臨著銷售渠道單一、庫(kù)存積壓嚴(yán)重、品牌知名度低等問(wèn)題，亟需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

實(shí)施背景

在入駐數(shù)商云B2B商城之前，該企業(yè)主要依賴傳統(tǒng)的線下批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行銷售，銷售范圍局限于周邊幾個(gè)城市。由于信息不暢，企業(yè)難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，導(dǎo)致部分農(nóng)產(chǎn)品滯銷，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。同時(shí)，企業(yè)缺乏品牌建設(shè)能力，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)空間有限。據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2021年企業(yè)庫(kù)存積壓成本達(dá)到了800萬(wàn)元，占企業(yè)年成本的16%；品牌推廣費(fèi)用僅占企業(yè)年銷售額的2%，品牌知名度在市場(chǎng)上幾乎可以忽略不計(jì)。

實(shí)施過(guò)程

1. 平臺(tái)入駐與信息完善：企業(yè)與數(shù)商云達(dá)成合作后，迅速完成了平臺(tái)的入駐手續(xù)，并安排專人負(fù)責(zé)完善企業(yè)信息和產(chǎn)品信息。在平臺(tái)上，企業(yè)詳細(xì)展示了種植基地的環(huán)境、種植技術(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等信息，上傳了高清的產(chǎn)品圖片和視頻，吸引了眾多采購(gòu)商的關(guān)注。
2. 線上營(yíng)銷與推廣：數(shù)商云為企業(yè)制定了一套個(gè)性化的線上營(yíng)銷方案。通過(guò)平臺(tái)的首頁(yè)推薦、專題活動(dòng)、搜索排名優(yōu)化等方式，提高企業(yè)產(chǎn)品的曝光度。同時(shí)，企業(yè)還利用平臺(tái)的社交功能，與采購(gòu)商進(jìn)行互動(dòng)交流，了解采購(gòu)商的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。在平臺(tái)舉辦的“農(nóng)產(chǎn)品促銷月”活動(dòng)中，企業(yè)積極參與，推出了多款優(yōu)惠套餐，活動(dòng)期間產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)了50%。
3. 供應(yīng)鏈協(xié)同管理：企業(yè)借助平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理功能，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商、物流企業(yè)的信息共享和協(xié)同運(yùn)作。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)平臺(tái)與多家種子、化肥供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了集中采購(gòu)，降低了采購(gòu)成本。據(jù)企業(yè)采購(gòu)部門統(tǒng)計(jì)，通過(guò)平臺(tái)采購(gòu)原材料，采購(gòu)成本降低了15%。在物流配送方面，企業(yè)與平臺(tái)合作的物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)物流跟蹤，能夠根據(jù)貨物的運(yùn)輸狀態(tài)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。例如，在一次水果運(yùn)輸過(guò)程中，由于天氣原因?qū)е逻\(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，企業(yè)通過(guò)平臺(tái)及時(shí)了解到這一信息，提前與采購(gòu)商溝通，調(diào)整了交貨時(shí)間，避免了違約風(fēng)險(xiǎn)。
4. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：平臺(tái)為企業(yè)提供了豐富的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)查看銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)根據(jù)平臺(tái)提供的銷售數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某款特色蔬菜在北方市場(chǎng)的需求較大，于是加大了對(duì)該產(chǎn)品的種植和生產(chǎn)力度，并在北方市場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)推廣。2022年，該特色蔬菜的銷售額占企業(yè)總銷售額的比例從原來(lái)的10%提高到了25%。

實(shí)施成效

1. 銷售額大幅增長(zhǎng)：入駐數(shù)商云B2B商城后，企業(yè)的銷售額實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。2022年，企業(yè)年銷售額達(dá)到了8000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了60%。其中，線上銷售額占比達(dá)到了40%，成為了企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2. 庫(kù)存成本顯著降低：通過(guò)平臺(tái)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理和精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}得到了有效解決。2022年，企業(yè)庫(kù)存積壓成本降低到了300萬(wàn)元，同比下降了62.5%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從每年2次提高到了每年4次。
3. 品牌知名度提升：企業(yè)通過(guò)平臺(tái)的線上營(yíng)銷和推廣活動(dòng)，品牌知名度得到了顯著提升。在平臺(tái)舉辦的“農(nóng)產(chǎn)品品牌評(píng)選”活動(dòng)中，該企業(yè)品牌獲得了“最具潛力農(nóng)產(chǎn)品品牌”稱號(hào)，品牌搜索量和關(guān)注度大幅增加。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)品牌在目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)知度從原來(lái)的10%提高到了30%。
4. 客戶滿意度提高：企業(yè)通過(guò)平臺(tái)與采購(gòu)商建立了良好的溝通和合作關(guān)系，能夠及時(shí)響應(yīng)采購(gòu)商的需求和反饋，提高了客戶滿意度。據(jù)企業(yè)售后服務(wù)部門統(tǒng)計(jì)，2022年客戶投訴率同比下降了40%，客戶復(fù)購(gòu)率提高了25%。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與行業(yè)啟示

成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1. 積極擁抱數(shù)字化：該果蔬農(nóng)企敏銳地意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，積極與數(shù)商云合作，借助B2B商城平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷模式的創(chuàng)新。在數(shù)字化時(shí)代，區(qū)域農(nóng)企應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用電商平臺(tái)拓展市場(chǎng)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升品牌價(jià)值。
2. 注重品牌建設(shè)：企業(yè)通過(guò)平臺(tái)開展線上營(yíng)銷和推廣活動(dòng)，注重品牌形象的塑造和傳播，提高了品牌知名度和美譽(yù)度。品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，區(qū)域農(nóng)企應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造具有地域特色和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品品牌。
3. 強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同：企業(yè)借助平臺(tái)的供應(yīng)鏈管理功能，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商、物流企業(yè)的信息共享和協(xié)同運(yùn)作，提高了供應(yīng)鏈效率，降低了成本。供應(yīng)鏈協(xié)同是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，區(qū)域農(nóng)企應(yīng)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)的啟示

1. 推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)：數(shù)商云B2B商城與農(nóng)業(yè)的結(jié)合，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了新的路徑。通過(guò)電商平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和品牌化，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)電商的支持力度，引導(dǎo)更多區(qū)域農(nóng)企參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2. 促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化：電商平臺(tái)打破了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通的地域限制和時(shí)間限制，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的快速流通和高效配送。未來(lái)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善冷鏈物流體系，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代化水平。
3. 助力鄉(xiāng)村振興：區(qū)域農(nóng)企的發(fā)展對(duì)于鄉(xiāng)村振興具有重要意義。通過(guò)借力電商平臺(tái)，區(qū)域農(nóng)企可以拓展市場(chǎng)、增加收入，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)和增收。政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)電商平臺(tái)與農(nóng)村地區(qū)合作，推動(dòng)農(nóng)村電商發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)力。

結(jié)論

數(shù)商云B2B商城與農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合，為區(qū)域農(nóng)企打通產(chǎn)銷閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力的支持。通過(guò)實(shí)際案例可以看出，區(qū)域農(nóng)企借助數(shù)商云平臺(tái)，在銷售額增長(zhǎng)、庫(kù)存成本降低、品牌知名度提升等方面取得了顯著成效。在未來(lái)的發(fā)展中，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷進(jìn)步和農(nóng)業(yè)電商市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，數(shù)商云B2B商城將在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。區(qū)域農(nóng)企應(yīng)抓住機(jī)遇，積極借力電商平臺(tái)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)各界也應(yīng)共同努力，為農(nóng)業(yè)電商的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快。