今天2B領(lǐng)域開始有點牛逼轟轟的青年們,早就領(lǐng)悟到了2B市場的春天,2B的范圍很大,競爭也很大,可是又怎么樣,2B市場就是在迎風(fēng)而已,下面跟著數(shù)商云小編來看看吧。
一、2B企業(yè)未來的主要形式
互聯(lián)網(wǎng)將顛覆的市場參與者將包括:高度依賴地租和區(qū)域保護形成優(yōu)勢者;依賴信息的不透明,阻斷信息形成優(yōu)勢者;依賴政府關(guān)系和潛規(guī)則形成優(yōu)勢者。所以,無效率的鏈條將會迅速消失。未來將形成去中介化以及必須中介化兩種特征對產(chǎn)業(yè)鏈進行重新打散及組合。
基本鏈條形式:裸資源——生產(chǎn)(銷售)“企業(yè)服務(wù)支援”——消費
即:最短的目標(biāo)結(jié)構(gòu)是三級,從資源到生產(chǎn)者到顧客;而在服務(wù)生產(chǎn)者端會存在大量的、專業(yè)化的、外包的、協(xié)同的、高效率的社會分工,這是2B的主要形式。
二、2B企業(yè)新產(chǎn)業(yè)鏈中權(quán)力和命令的方向
即自身為何而存在,產(chǎn)業(yè)鏈中的命令由誰發(fā)出最重要的命令,是從C端發(fā)出(由探查了顧客需求的品牌商代表),帶動整個上游轉(zhuǎn)變,而且無效的鏈條最終需要去掉;第二類命令,是從資源端發(fā)出,產(chǎn)業(yè)最上游的巨頭主動發(fā)起的消費者影響運動。2B企業(yè)可因此了解自身的方向和使命。
三、企業(yè)因提高競爭效率的需要,內(nèi)部的信息化和外部的分工合作化是大勢所趨
企業(yè)面對在互聯(lián)網(wǎng)背景下變化越來越快的環(huán)境,提升自身的信息敏感度和快速反應(yīng)能力成為基本要求,信息化改造是必然;而且未來的企業(yè)會更多的采用社會分工的形式運行,以自身長板整合社會資源的長板進行輕資產(chǎn)經(jīng)營和擴張。
四、企業(yè)希望在采購部分有更高的透明度和選擇性,所有2B供應(yīng)上,企業(yè)主有迫切的互聯(lián)網(wǎng)+需求
更高的透明度和交易效率,對企業(yè)采購產(chǎn)品(服務(wù))的成本和質(zhì)量都有極佳的幫助,并且更容易管理供應(yīng)鏈和預(yù)算。
能把握2B的市場機遇,數(shù)商云電商小編認(rèn)為這實際上就是一場高效做事的思維方式的革命。
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作者:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)
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