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AI驅(qū)動(dòng)決策,全渠道智能融合,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
B2B智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)
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低代碼智能體構(gòu)建,B2B交易流程自動(dòng)化,企業(yè)級(jí)系統(tǒng)無(wú)縫集成
智能電商對(duì)賬系統(tǒng)
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全流程自動(dòng)化對(duì)賬,多平臺(tái)數(shù)據(jù)智能整合,實(shí)時(shí)差異預(yù)警追蹤,智能風(fēng)控合規(guī)引擎
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大模型訂貨平臺(tái)
大模型訂貨平臺(tái)
智能預(yù)測(cè),高效訂貨,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),客戶(hù)體驗(yàn)
企業(yè)協(xié)同管理

企業(yè)協(xié)同管理

供應(yīng)鏈管理(SCM) 企業(yè)采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理(SRM) 渠道分銷(xiāo)管理
快消品行業(yè)

快消品行業(yè)數(shù)智化采購(gòu)系統(tǒng):提升采購(gòu)職能效率,打造快捷透明的采購(gòu)平臺(tái)

采購(gòu) 4.0 時(shí)代,快消品行業(yè)還有相當(dāng)一部分企業(yè)在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的信息化水平較薄弱,無(wú)法享受到互聯(lián)網(wǎng)和電商帶來(lái)的便利,這與社會(huì)的整體趨勢(shì)嚴(yán)重不符。傳統(tǒng)快消品企業(yè)亟須思考如何加快實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的數(shù)字化,擺脫繁瑣的傳統(tǒng)采購(gòu)流程,讓采購(gòu)更省時(shí)省力。
供應(yīng)商協(xié)同

交通運(yùn)輸行業(yè)供應(yīng)鏈SCM管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析,實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)字化覆蓋

“十四五”時(shí)期我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新發(fā)展階段,這對(duì)于交通運(yùn)輸行業(yè)而言,意味著行業(yè)發(fā)展階段的歷史性轉(zhuǎn)換,也意味著我國(guó)由交通大國(guó)步入向交通強(qiáng)國(guó)的歷史性跨越。
智能供應(yīng)鏈

汽車(chē)汽配行業(yè)智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)提升企業(yè)效率,構(gòu)建SCM平臺(tái)數(shù)字化優(yōu)勢(shì)

過(guò)去幾年,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展階段,已經(jīng)成為全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)。其中,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈有序、暢通的運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)中國(guó)汽車(chē)行業(yè)保持健康平穩(wěn)發(fā)展起到了重要的支撐作用。隨著新一輪技術(shù)革命到來(lái),中國(guó)汽車(chē)供應(yīng)鏈正面臨著無(wú)限的機(jī)遇和全新的挑戰(zhàn)。
供應(yīng)商協(xié)同

皮革行業(yè)SCM智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)幫助企業(yè)降本增效,實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)籌管理

皮革作為我國(guó)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè),目前以小型企業(yè)為主體,形成規(guī)模的大型企業(yè)較少,生產(chǎn)集中度較低,行業(yè)呈現(xiàn)小、產(chǎn)業(yè)架構(gòu)散亂、信息化程度低、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)冗長(zhǎng)以及產(chǎn)能過(guò)剩等行業(yè)弊端,皮革行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力明顯增大,加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,保持產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力任務(wù)緊迫。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

[供應(yīng)鏈?案例篇] 天能集團(tuán):解讀電池制造龍頭實(shí)現(xiàn)盈利斷層第一的關(guān)鍵

本文據(jù)天能集團(tuán)如何在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源配置最佳?如何將企業(yè)供應(yīng)鏈細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),構(gòu)建出新能源電池制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈體系等主要方面來(lái)詳細(xì)探討。
采購(gòu)商城

服裝行業(yè)采購(gòu)商城系統(tǒng)平臺(tái)采購(gòu)招標(biāo)透明化,提高采購(gòu)管理水平

在2021年上半年國(guó)際市場(chǎng)需求回暖和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)向好等因素帶動(dòng)下,我國(guó)紡織服裝業(yè)延續(xù)穩(wěn)定復(fù)蘇態(tài)勢(shì),呈現(xiàn)出口和內(nèi)銷(xiāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)、生產(chǎn)投資繼續(xù)回升、效益狀況逐步改善的特征。但同時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)的壓力也在逐漸增大,市場(chǎng)份額的增加越來(lái)越困難,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
工程行業(yè)

工程施工行業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案:改善企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程,實(shí)現(xiàn)信息、物流、資金高度集成管控

隨著信息化的不斷發(fā)展,建筑施工傳統(tǒng)的管理手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理。因此,建筑施工管理實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、智能軟硬件的融合成為了迫切需求。建筑工程建設(shè)具有生產(chǎn)規(guī)模大及生產(chǎn)場(chǎng)所固定的特點(diǎn),建筑企業(yè)約70%的工作都在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,但工地一直存在諸多痛點(diǎn)。
供應(yīng)商協(xié)同

塑化行業(yè)SRM供應(yīng)商管理平臺(tái)縮短采購(gòu)周期時(shí)間,改善供應(yīng)商采購(gòu)管理

塑料行業(yè)是中國(guó)制造最具代表性的產(chǎn)業(yè)之一,近年來(lái),我國(guó)的塑化產(chǎn)品產(chǎn)量龐大且價(jià)格波動(dòng)劇烈,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)。然而,無(wú)論是上游石化公司,還是下游終端生產(chǎn)企業(yè)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)客戶(hù),都缺少足夠的議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能力,實(shí)體企業(yè)在原料價(jià)格的波動(dòng)中承擔(dān)了大量風(fēng)險(xiǎn)。
采購(gòu)管理

工業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)助力企業(yè)推進(jìn)工業(yè)品數(shù)字化采購(gòu)升級(jí),提高采購(gòu)效率

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在采購(gòu)渠道單一、每個(gè)企業(yè)采購(gòu)自成體系、信息封閉等痛點(diǎn),在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,用數(shù)字化手段提高采購(gòu)效率,構(gòu)建電子采購(gòu)管理系統(tǒng)解決傳統(tǒng)工業(yè)品采購(gòu)?fù)袋c(diǎn),成為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的共同需求。
服裝行業(yè)

服裝行業(yè)SCM供應(yīng)鏈管理平臺(tái)優(yōu)化資源配置效率,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

作為全球規(guī)模最大、種類(lèi)最齊全、國(guó)際市場(chǎng)份額占比最高的服裝大國(guó),中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量超過(guò)全球產(chǎn)量的一半,出口接近全球總出口量的三分之一。然而在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境下,我國(guó)的服裝行業(yè)的發(fā)展依然面臨著眾多壓力與不確定因素,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。
供應(yīng)商協(xié)同

農(nóng)林牧漁行業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,打造智慧供應(yīng)鏈體系

后疫情時(shí)代,以“數(shù)字化”為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正改變著當(dāng)前世界發(fā)展的格局。對(duì)于農(nóng)林牧漁行業(yè)來(lái)說(shuō),疫情不僅給行業(yè)帶來(lái)了沖擊,也帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要契機(jī),如何通過(guò)數(shù)字化升級(jí)提高其市場(chǎng)占有額,打造智慧供應(yīng)鏈體系,是農(nóng)林牧漁企業(yè)都在關(guān)心的問(wèn)題。
采購(gòu)管理

電子采購(gòu)系統(tǒng)助力制造業(yè)采購(gòu)管理,有效控制異常支出

作為世界上規(guī)模最大、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)之一。制造業(yè)通過(guò)各種技術(shù)的幫助保持增長(zhǎng),其中就包括電子采購(gòu)。
供應(yīng)商

儀器儀表行業(yè)SRM供應(yīng)商管理平臺(tái)提高供應(yīng)商管理,推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級(jí)、傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)以及以5G產(chǎn)業(yè)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展為我國(guó)儀器儀表行業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。
供應(yīng)鏈

工程行業(yè)數(shù)字化采購(gòu)商城平臺(tái)提供科學(xué)采購(gòu)決策,提高采購(gòu)管理水平

工程行業(yè)投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),導(dǎo)致資金壓力比較大,一般以“高周轉(zhuǎn)”作為行業(yè)特點(diǎn)及核心競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理,資源及人才向一線(xiàn)傾斜。 但隨著市場(chǎng)范圍擴(kuò)大、產(chǎn)品逐漸細(xì)化,客戶(hù)要求及用戶(hù)體驗(yàn)不斷提高,于是精細(xì)化的管理和戰(zhàn)略聚焦,已成為工程行業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力趨勢(shì)。
供應(yīng)商協(xié)同

家居行業(yè)供應(yīng)商SRM管理平臺(tái)全過(guò)程評(píng)估管理,為企業(yè)建立最優(yōu)供應(yīng)商庫(kù)

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)資源配置方式和產(chǎn)業(yè)組織形式的重要性不容小覷,絕大多數(shù)企業(yè)漸漸通過(guò)對(duì)其供應(yīng)商的管理,實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)到最終消費(fèi)者手中整條供應(yīng)鏈的最優(yōu)化,從而進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
行業(yè)導(dǎo)航

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