行業(yè)機會

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? 1、居民收入穩(wěn)健增長，汽車消費潛力巨大

? 2、政策扶持力度加大，新能源汽車發(fā)展前景可期

? 3、新技術(shù)廣泛應用，給汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新機遇

? 4、中國汽車整車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本恢復，市場呈現(xiàn)回暖趨勢

行業(yè)痛點

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? 1、汽配商品庫存管理混亂，跑冒滴漏問題嚴重

? 2、業(yè)務單據(jù)處理不及時，手工開單效率慢易出錯

? 3、汽車配件供應商渠道不同，同一商品價格不同

? 4、新老會員客戶種類多，報錯價格老客戶容易流失

解決方案

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?  汽車行業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)  ?

三流合一  數(shù)據(jù)互通  全鏈融合

為汽車行業(yè)供應鏈上下游企業(yè)提供一站式深度價值服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益，精益管理，重塑汽車企業(yè)核心競爭力；創(chuàng)新服務，引領(lǐng)汽車行業(yè)數(shù)字化變革。

產(chǎn)品核心功能

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? 1、業(yè)務財務一體化

建設統(tǒng)一的供應鏈管理平臺，對財務、資金、預算、整車銷售及維修的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步。

? 2、移動應用一體化

提供全方位、多角色、多業(yè)務供應鏈管理系統(tǒng)，將銷售、售后、審批、報表等線下業(yè)務全面移動化，縮減溝通成本，提高效率。

? 3、集團管控一體化

建立統(tǒng)一經(jīng)營的門店管理、協(xié)同平臺、決策支持供應鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)汽車經(jīng)銷集團的及時信息反饋、內(nèi)部協(xié)同辦公，實現(xiàn)集團企業(yè)對門店的實時管控和系統(tǒng)集成。

?  汽車行業(yè)渠道管理系統(tǒng)  ?

數(shù)據(jù)分析  實時反饋  財務核算

搭建汽車渠道管理平臺，包括預測與計劃管理、銷售管理、促銷管理、客戶管理、渠道管理、費用管理、智能分析……實現(xiàn)了渠道高效協(xié)同，提升了市場信息的采集分析效率。

產(chǎn)品核心功能

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? 1、加強渠道連接，提升協(xié)同效率

通過建立化工企業(yè)渠道商管理系統(tǒng)，渠道商可實現(xiàn)在線下單、訂單跟蹤、往來對賬和商報庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)渠道信息的透明和協(xié)同運作。

? 2、全渠道用戶運營，提升銷售轉(zhuǎn)化

線上、線下渠道的打通，基于呼叫中心、微信、短信等渠道實現(xiàn)與用戶的互動，并對用戶進行細化分類管理，實現(xiàn)精準營銷，提升銷售轉(zhuǎn)化和復購。

? 3、賦能終端門店，提升市場響應能力

建立完整的終端檔案以了解終端覆蓋情況，并及時掌控終端的資源投入、商品陳列、終端銷售和競品動態(tài)，從而優(yōu)化終端資源配置和快速反應市場。

?  汽車行業(yè)采購管理系統(tǒng)  ?

數(shù)字化  電子化  規(guī)范化

開發(fā)汽車數(shù)字化采購平臺，提供交易過程的全流程電子化、規(guī)范化管理；提供詢比價、網(wǎng)上競價、拍賣、框架協(xié)議等模式，實現(xiàn)高速采購效率！

產(chǎn)品核心功能

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? 1、招采全過程可追溯，管理漏洞及時控

全過程實時動態(tài)更新，招采購平臺業(yè)務數(shù)據(jù)永久保存，即時追溯，可減少投標人之間圍標、串標風險，實現(xiàn)企業(yè)采購信息集中管理。

? 2、嚴格管好采購成本，合理控制庫存

電子采購供應鏈系統(tǒng)信息具有關(guān)聯(lián)性與實時性可實時地查看到所采購的產(chǎn)品的當前庫存量，優(yōu)先使用庫存，避免重復采購。

? 3、科學評估供應商績效，增加采購透明度

通過平臺對供應商行為進行多維度評估，以支持招標方對供應商的淘汰決策，不斷優(yōu)化企業(yè)可利用供應商資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增強全平臺的電子化采購透明度。

?  汽車行業(yè)供應商管理系統(tǒng)  ?

多端配合  功能齊全  數(shù)據(jù)聚合

系統(tǒng)基于汽車企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預警識別等業(yè)務全線融合。

產(chǎn)品核心功能

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? 1、提高供應商管理與考核

供應商評估可對供應商進行全生命周期管理，提供完善的供應商準入評估及日常評估體系，實現(xiàn)供應商管理的全程電子化。

? 2、縮短供應商采購周期時間

數(shù)字化管理您與供應商的全業(yè)務過程，信息透明共享，提升工程企業(yè)部門/公司協(xié)作能力高效協(xié)同，縮短供應商采購周期時間。

? 3、改進供應商采購管理

供應商管理系統(tǒng)設置采購配額、優(yōu)化采購費用管理、強化供應商采購合規(guī)性管理，根據(jù)綜合能力，綜合評價擇優(yōu)采購。

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